USD 66,6756 
EUR 75,0901 
GBP 102,0270 
JPY 55,6860 
INR 10,0597 Шаринг
04.05.2017
Многие теоретики менеджмента сравнивают себя с инженерами; я думаю, что они рассматривают менеджмент как форму инженерного искусства. Для многих менеджмент представляет собой некий конструктор, состоящий не только из машин и механизмов, но и людей, которые, если их правильно «собрать», будут работать!
Когда мы зашли в тупик при изучении полученных данных, Джерри посоветовал мне «потратить еще год на то, чтобы получить ответ». И он был прав! Нельзя ставить ограничения во времени, если хочешь понять, как управлять и руководить наиболее эффективно. Хотите смотреть фильмы в отличном качестве? Подключайте шаринг.
Что нужно знать о менеджменте, то есть о чем мы должны думать, что читать и как действовать?
Для того чтобы ответить на этот вопрос, вернемся в 1998 год. Группа моих единомышленников — авторов и исследователей, которые подарили миру много новых мыслей, и не только о лидерстве, — собралась поговорить об идеях, волновавших всех нас, или хотя бы об общих интересах. Как часто бывает в таких случаях дискуссия переросла в размышления о том, что ждет нас в будущем — лет через пятьдесят. Когда подошла моя очередь высказываться, я заметил, что не знаю, каким будет мир в 2050 году, хотя мне очень этого хочется. Интересно, что скажет группа исследователей через 50 лет, узнав о теме нашей дискуссии? Может, ученые лишь улыбнутся нашим наивным представлениям.
Я сформулировал свой вопрос иначе: «Что сегодня мы можем предпринять, чтобы через 50 лет наши последователи восхищались нашими представлениями о мире». Это собрание проходило на одном из верхних этажей здания Всемирного торгового центра в Нью- Йорке. Подумать только, прошло лишь несколько лет, и теперь в США такие совещания проводить небезопасно. Изменились наши представления о безопасности. Сегодня Соединенные Штаты рассматривают мир так же как жители Европы, или Израиля, или Бразилии, вынужденные нанимать вооруженную охрану и окружать заборами свои дома, чтобы спать спокойно. Тут возникает проблема адаптации: хотя можно работать изо всех сил, но нужно быть готовыми столкнуться с новыми и, возможно, неожиданными проблемами.
|
+1
|
20 октября 2014 |
|
0
|
15 января 2015 |
|
0
|
16 января 2015 |
|
+2
|
31 августа 2014 |
|
+1
|
3 сентября 2014 |
|
+1
|
31 августа 2014 |
|
0
|
31 августа 2014 |
|
0
|
2 сентября 2014 |
|
+1
|
10 августа 2012 |
|
+1
|
31 августа 2014 |
|
+1
|
3 сентября 2014 |
|
+2
|
31 августа 2014 |
